企业年会的举办,从企业高管到一般员工,人人都各施其职,各有体现.老板之所以喜爱年会,除了年会是以他为中心,能享用到明星般的觉得之外,*重要的是年会的运营确实对士气的进步大有益处. 好或许坏，年度赢利是亏仍是赚，还总是要在人前体现出高昂的斗志和满面的浅笑，也不论这是真是假。但凡企业老板都深谙这运营士气之道，一家缺乏士气的企业，是很难在市场上立足的。老板之所以喜爱年会，除了年会是以他为中心，能享用到明星般的觉得之外，*重要的是年会的运营确实对士气的进步大有益处。 
而高管或许中层司理在年会上要做的工作其实许多。**当然是需求再度让企业老板承认，过来的一年，在老板英明的指导下，绩效是卓著的。当然，管理层的使命也是辛劳的，这点老板在年会上也大致会表明一下。 
高管和中层司理的体现方式仍是有所不同的。高管通常并不需求体现自己，由于他们离老板太近，也都晓得“天无二日”的道理。副总们、总监们、部分司理年会谋划们自然是这场士气大会的活跃支持者。但光协助老板鼓舞士气显然是不够的，处在中高阶级的这些人，还需求懂得什么时分让自己的老板体现，什么时分让自己体现，什么时分再让自己的上司体现。此种体现手法，只需缺了其一，大约就算不得上乘的功力。 
中层司理不同，他们除了需求搞好上下的联系之外，还需求当令体现体现自己。别的还有一点，就是要让部分的搭档再次承认，“跟着我，不会亏待你们”，这实际上也是这个部分或许这个琐细之所以能在公司立足的基本。这其实和打造品牌没有什么两样，只是顾客换成了搭档、高管和老板。 
一般的员工若是年年把年会当作派对，大约退职场上也不大会有出路。聪明的员工总是会把这些扮演得天衣无缝，但个中，仍是有要掌握好的分寸与机遇。