去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人十分多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以仍然捉襟见肘。而韦陀固然管账是一把能手，但成天阴着个脸，太过严峻，搞得人越来越少，*终香火阻隔。

佛祖在查香火的时分发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛担任公关，笑迎八方客，所以香火大旺。而韦陀大公无私，锱珠必较，则让他担任财务，严峻把关。在两人的分工协作中，庙里一派蒸蒸日上现象。

其真实用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需贵重宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看怎么运用。

鹦鹉

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门言语，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门言语，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，十分灵敏心爱。这人转啊转，拿不定主见。结果忽然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门言语？店东说：不。这人奇异了：那为什么又老又丑，又没有才干，会值这个数呢？店东答复：由于另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事通知我们，真实的指导人，不一定自己才干有多强，只需懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力气，从而提高自己的身价。

袋鼠与笼子

**动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，所以开会讨论，不合以为是笼子的高渡过低。所以他们抉择将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠仍是跑到外面来，所以他们又抉择再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，所以管理员们大为紧张，抉择一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

**长颈鹿和几只袋鼠们在唠嗑，"你们看，这些人会不会再持续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"假如他们再持续遗忘关门的话！"事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。

管理是什么？管理就是先剖析工作的主要矛盾和次要矛盾，认清工作的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。